●ﾃｽﾄﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞはそもそも期間限定である以上、

　「売上目標達成」だけで「いける」と判断するのは危険で、

　大切なのはやはりｱﾝｹｰﾄの回答内容です…

　というｺﾝｻﾙまでできるｺﾋﾟｰﾗｲﾀｰでありたいと、僕は常々思っています。　

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●「ﾆｰｽﾞ志向もｼｰｽﾞ志向も製品開発の出発点ですが、

 　必ずどちらかで開発の戦略を練るというものではありません」

 　by中村穂@経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ…に納得！

　やはり基準は「需要と供給のﾏｯﾁﾝｸﾞ」ではないでしょうか。

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●今、いくつも業界で浸透しているﾎﾟｲﾝﾄｶｰﾄﾞも、

　始まりは一軒の店のｽﾀﾝﾌﾟｶｰﾄﾞだったわけです。

　そして商材の本質的価値の向上に邁進するｸﾗｲｱﾝﾄのﾆｰｽﾞに合わせ、

　広い視野で見つけたﾋｯﾄﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞのｱｲﾃﾞｱを提供することも、

　言ノ葉家のﾐｯｼｮﾝです。

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●例えば、本屋の自己啓発コーナーで｢展開思考｣より｢目標達成思考｣の本が

　多いのは、そっちの方が｢正しいから｣ではなく｢売れるから｣
　…ということに気づくのもマーケティングセンスだと思います。

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●例えば釣具店において、
　タックルボックスを目玉商品にして販売強化することで、
　そこに入れる(利幅の大きい)ルアーへの購買意欲を掻き立てる…
　これが商品関連販売というものです。

●ＪＲ九州取締役営業部長曰わく
　｢単に乗ってください！ではなく、到着地の魅力訴求が大切｣
　は、マーケティングに携わる全ての人にとって当然の話でしょう。
　しかし世の中、売る側の視点に留まったコピーが多いと思いませんか？

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●ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ=広告販促だけのこと…と認識している経営者は、

　ﾗｲｵﾝの高価格帯の洗剤「部屋干しﾄｯﾌﾟ」が、

　どれほど丹念なﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞﾘｻｰﾁから開発されたか、

　恐らく知らないでしょう。

　だから価格競争に飲み込まれやすいのです。

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●ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの切り口はその気になればいくらでも見つけられます。

　しかし、もしも絵具や木材を売ってるﾎｰﾑｾﾝﾀｰが集客に悩んでいて、

　絵画や工作のﾜｰｸｼｮｯﾌﾟさえ実施出来ないのであれば、

　やはり安売りするしかないでしょうね。

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●和歌山のﾖﾈｸﾗ玩具店には、子供が玩具で遊べるｽﾍﾟｰｽと、

　母親向けにｵｰｶﾞﾆｯｸの子供服や輸入雑貨の売り場があります。

　この売場プランは、ファミリーを対象とした多くのﾋﾞｼﾞﾈｽで

　参考になるでしょう。

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●ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ構築の基本は「事実に基づき、ｼﾝﾌﾟﾙで明快なｲﾒｰｼﾞを定着させること」。

　それだけに、私がこの店に関わっていたら、「駅」は遣わず「畑」だけにして、

　根菜の半分は土がついた状態で出すことを提案したでしょう。

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